{"UploadId":"v0da62g10003d98v1p2ljht74pno2lig","Duration":425.795,"SourceProvider":"readtt","ContentType":1,"Extra":{"audio_text":"今天咱们来聊一聊，在企业采购当中经常会用到的一些采购方式，比如说像公开招标，邀请招标啊，竞争性谈判等等这些采购方式，嗯什么时候用什么方式是合适的，以及有哪些规则是我们必须要遵守的。对这个还是很实际的一个话题对，那我们就开始吧。我们先来说说公开招标，其实在实际操作当中，公开招标是被频繁使用的一种方式，嗯它有哪些核心的规则和注意事项。公开招标其实是我们的法定优先的采购方式，就是只要你的采购达到了公开招标的数额标准无论是货物服务还是工程项目，都得优先考虑公开招标。这是不是意味着公开招标的门槛和要求都比较严格？没错，比如说它的公告期是不能少于二十天的。然后它也不能设置一些倾向或者是排他性的这种资格门槛。最重要的是严禁把本来应该公开招标的项目拆分成几个小项目来规避招标，对如果一旦发现你有这种行为的话，是直接判定中标无效的，而且采购人以及相关的经办人员都是要承担合规责任的。哎那就是说有一些项目可能潜在供应商就那么几个，或者说公开招标的成本实在太高了，那这个时候怎么办呢？这种情况就可以采用邀请招标的方式，但是呢，它也有一些核心的规则比如说，你要先发布资格预审公告。然后去征集合格的供应商，再从这些合格的供应商里面，随机的选取不少于三家来参加投标。听起来流程上比公开招标要稍微简化一些，但是我觉得这里面可能会出现一个问题就是，采购人会不会有意的去选择一些他想要的供应商来参与？这是绝对不可以的，就是你不能去指定说我一定要邀请哪些供应商来参与投标，如果你这么做的话就会被视为围标串标的线索，然后就会启动合规性的核查。好的，那下面咱们要聊的是竞争性谈判。嗯这种方式一般是在什么情况下使用呢？比如说你的技术比较复杂。你没有办法明确的列出详细的规格。嗯或者说你招标了一次之后没有供应商来响应。还有就是你遇到了一些紧急的情况必须马上采购。或者说这个项目的总价你没有办法提前算出来，那这些情况下我们就可以选择竞争性谈判。嗯，那竞争性谈判这种方式在操作的过程当中，有哪些核心的规则或者说有哪些必须要注意的点？首先谈判小组的人数是必须是单数，而且其中的评审专家不能少于三分之二。然后整个的谈判过程是可以多轮的。大家可以不断的去调整采购需求。但是最后是要由供应商一次性的报出不可更改的价格。还有就是在这个过程当中你不能透露任何其他供应商的报价呀，技术方案啊等等这些信息。如果说采购需求有实质性变动的话，你必须要以书面的形式通知所有的参与谈判的供应商。好，那竞争性磋商这种采购方式。主要是用在哪些场景下呢？竞争性磋商其实它比较适合的是，政府购买服务。或者说科技研发，还有一些就是需要扶持中小企业的公共服务项目。那它和刚才我们讲的竞争性谈判有什么，核心的区别吗？最大的区别就是它必须要用综合评分法，而且服务类的项目报价的权重不能超过百分之三十。然后它也是可以多轮的磋商。不断的去优化方案。但是有一点特别要注意的就是，除了 PPP 项目外，工程类的项目是不能用竞争性磋商的，如果你用了的话，采购结果就是无效的。OK，那我们接下来要聊的就是询价采购。这种方式一般适用于什么样的采购项目？询价其实只适用于，规格和标准都非常统一。现货货源非常充足，而且价格波动很小的货物采购。比如说你要去买一些办公用品啊，嗯这种标准件。那它在操作流程上有什么特别的吗？有的，询价也是要有一个询价小组的，人数也是必须是单数。然后被询价的供应商不得少于三家。他们都要一次性的报出不可更改的价格，最后一般就是选择报价最低的供应商作为成交对象。但是要注意的就是，服务类和工程类的项目是不能用询价的方式的。好的，那我们接下来要聊的是单一来源采购。嗯就是这个采购方式其实听起来就很特别，嗯那它到底是在什么样的情况下才可以用呢？单一来源采购其实是只适用于，只能从唯一的供应商处采购的。嗯或者是发生了不可预见的紧急情况，必须要从唯一的供应商处采购的。还有就是要为了保证原有采购项目的一致性或者是配套的要求。需要继续从原供应商处添购，并且添购资金总额不超过原合同金额百分之十的。那单一来源采购这么特殊，嗯有没有什么，特别的规则或者说防范措施来保证它是合规的？有的，单一来源采购在采购之前是必须要公示五个工作日的。然后如果有异议还需要进行补充论证，论证不通过的话还要转为其他的采购方式。最重要的是，你不能为了规避竞争，就故意去把它说成是只有唯一供应商。嗯，我们再来说说框架协议采购，这种方式我也挺想知道它的适用范围，以及它的核心规则是什么？框架协议采购其实是从二零二二年开始，才被列入法定的采购方式的。它主要是适用于，那种多次重复的小额零星的货物或者服务的采购。哎那就是说这种采购方式，对于企业来说应该还是挺方便的对，但是它的合规性上有什么特别需要注意的地方吗？特别要注意的就是，框架协议的有效期最长不能超过两年。然后也不能把超过小额零星标准的项目打包到框架协议采购里面。嗯，它的操作流程就是先公开的征集一批入围供应商。然后在这个有效期内，你就从入围供应商里面通过二次竞价来确定每次的成交供应商。好的，定点采购这种方式，嗯它到底是在什么情况下会用到，然后它有什么关键的规则？定点采购其实就是一个补充的方式，它主要是针对，集中采购目录里面的一些常规的通用的货物或者服务项目。就是采购人要在当地的集采机构公布的这个定点供应商的名单里面去选择，或者说通过竞价来确定成交的供应商。哦哦，那它这个金额上面有没有什么限制或者说有什么特别要注意的地方？金额上面就是不能超过这个定点目录规定的限额标准。如果超过了的话，必须要单独组织采购。还有一个就是你在选择采购方式之前，一定要做需求的论证和合规性的论证。然后这些论证的资料你要好好的保存，不然的话，一旦采购方式选错了，是有可能导致废标或者是被问责的。行吧，今天咱们把这八种采购方式，从适用的场景，到操作的要点，再到合规的风险都给大家捋了一遍。对希望能够帮助大家在采购的过程当中，少踩一些坑，然后更顺利的完成采购任务。好了，那本期节目咱们就到这里啦，感谢大家的收听咱们下次再见吧，拜拜拜拜。","tts_meta_addr":"https://tosv.byted.org/obj/tos-tingtoutiao/ai_podcast_meta/7660873118558224923_0.json","voice_type":"sami_ai_podcast"}}