一、资格条件设置类（最容易引发投诉、质疑）

1. 设置不合理排他性条款

违规限定地域、本地业绩、特定品牌、指定设备型号；要求非必要资质、人员证书，变相排斥潜在投标人，违反公平性。

2. 资质要求前后矛盾

招标公告资质、投标人须知资质、评标办法资质要求不一致。

3. 业绩要求模糊

未明确业绩时间、规模、合同类型、证明材料（合同是否需要竣工验收证明），评标产生争议。

4. 人员要求脱离项目实际

小型项目设置过高人员配置、证书要求；岗位要求与项目内容不匹配。

二、商务条款、合同模板错误

1. 计价模式冲突

清单招标，但合同文本写固定总价；EPC招标同时混杂清单计价条款，前后逻辑冲突。

2. 付款节点、付款比例矛盾

投标人须知、合同主要条款两处付款方式不一致。

3. 工期、质量标准多处不统一

公告写工期360日历天，技术需求写成300天；质量标准一处合格、一处优良。

4. 风险范围约定不清

材料价格调整范围、调价基准期、变更计价规则缺失或表述混乱，结算埋下纠纷。

5. 履约保证金要求违规

保证金比例超出法定上限；要求现金保证金、设置不合理退还条件。

三、评标办法核心漏洞（评标阶段争议高发）

1. 评分标准无法量化

大量主观分，“方案较好得高分、一般得中分”，无清晰判定依据，极易被质疑。

2. 分值设置失衡

商务分/技术分权重不符合项目特点；加分项设置倾向性条件。

3. 废标（否决投标）条款重复、冲突

多处规定否决情形，条件互相打架；增设法律法规以外的否决投标情形。

4. 价格评审规则不清

合理低价、成本警戒线、算术错误修正规则描述缺失；未明确低价是否需要澄清说明。

四、工程量清单/技术需求（工程类重点）

1. 清单错项、漏项、计量单位错误

项目特征描述模糊，投标人报价理解不一致，后期结算索赔。

2. 技术标准前后矛盾

技术规范与图纸要求冲突；同时引用新旧两套规范。

3. 需求范围界定模糊

工作边界不清，哪些属于配套工程、是否包含调试、运输、备品备件没有明确。

五、投标文件编制要求、格式错误

1. 递交要求互相冲突

一处要求正本1份副本4份，另一处写副本3份；电子标文件格式、加密要求前后不一致。

2. 盖章、签字要求混乱

分不清哪些地方需要法人签字、授权代表签字；扫描件、原件要求表述矛盾。

3. 投标有效期不匹配

有效期时长不足以完成开标、评标、公示流程。

六、时间、流程、时限类低级错误

1. 获取文件截止时间、开标时间写错

日期、上下午时间冲突；开标地点书写错误。

2. 质疑、投诉期限写错

混淆法定质疑起算时间，错误限定质疑时限。

3. 澄清答疑截止时间晚于投标截止时间，程序违规。

七、政策合规类问题

1. 未落实中小企业扶持政策

工程、货物、服务项目预留份额、价格扣除规则遗漏或设置错误。

2. 信用查询条款表述不当

失信被执行人、重大税收违法主体查询时点、查询平台写得不规范。

3. 招标范围与立项批复不一致

招标内容超立项批复建设规模，存在审计风险。

八、其他常见低级疏漏

1. 项目名称、项目编号全文多处不统一；

2. 招标文件引用过时法规；

3. 附件缺失：图纸、清单、合同范本未完整上传；

4. 保证金账户信息写错（开户行、账号）。